هل تتذكر عندما كنا نستيقظ مبكرًا ونستيقظ مبكرًا وننتقل إلى المكتب خمسة أيام في الأسبوع؟

عند التفكير في الوراء ، يبدو الأمر وكأنه ذكرى بعيدة لفترة ما قبل Covid-19. لكن بالنسبة لبعض العمال ، قد تنتهي أيام الخروج من الفراش والقفز على الكمبيوتر من المنزل براحة تامة.

مع انتهاء الوباء ، تتجه العديد من الشركات مثل Apple و Google إلى نموذج هجين ، وتطلب من الموظفين الحضور في غضون أيام قليلة في الأسبوع. لكن آخرين ، لا سيما تسلا وجولدمان ساكس ، يطالبون العمال بالعودة إلى المكتب بدوام كامل.

على الرغم من الدراسات التي تظهر أن العمال أكثر سعادة – وأكثر إنتاجية – عند العمل من المنزل ، فإن إمكانية العودة الكاملة إلى المكتب تلوح في الأفق على العاملين عن بعد والعاملين الهجينين.

لكن هل سيعود هؤلاء الموظفون إلى المكتب عندما يُطلب منهم ذلك؟ لقد أجرينا بحث المستهلك الخاص بنا لمعرفة ذلك.

هل سيكون العمل في المكتب عاملاً خاسرًا للموظفين؟

عندما سألنا أكثر من 200 عامل عن بعد / هجين عما إذا كانوا يفكرون في ترك وظائفهم إذا أجبروا على العودة إلى المكتب بدوام كامل ، قال 54 ٪ إنهم سيبحثون في مكان آخر.

لماذا ا؟ يتوق العمال إلى المرونة

لقد وجدنا أن المرونة في العمل عن بُعد ، وجدول العمل المرن ، والتوازن الصحي بين العمل والحياة من بين أهم الأسباب التي تجعل العمال البعيدين أو الهجينين في وظائفهم.

في الواقع ، المرونة في العمل عن بُعد لا تقل أهمية عن الأجر:

من لا يزال يعمل عن بعد؟

قد تتساءل أيضًا عن النسبة المئوية للعمال الذين يعملون حاليًا عن بُعد أو في المكتب بالكامل أو يستخدمون نموذجًا هجينًا.

يعتبر العمل في الموقع هو النموذج السائد ، حيث يعمل 40٪ من الموظفين في المكتب بدوام كامل ، بينما يعمل 32٪ عن بُعد بالكامل و 28٪ مختلطون.

ما يجب على قادة الأعمال والمديرين مراعاته

بالطبع ، لا يمكن القيام ببعض الأعمال عن بُعد ، لكن الوباء أثبت أنه حتى تلك الوظائف يمكن أن تتمتع بمرونة أكبر مما كنا نظن.

على الرغم من أننا لا نستطيع التنبؤ بجميع الآثار المترتبة على عودة الموظفين إلى العمل بدوام كامل ، فمن الواضح أن القيام بذلك عندما لا يكون ضروريًا قد يجعل العديد من الموظفين يفكرون في تركهم.

إذا كنت صاحب عمل تفكر في طلب العودة إلى المكتب بدوام كامل ، فتأكد من المضي قدمًا في التعاطف والصبر ، واشرح لفريقك بشفافية لماذا يجب أن يتم العمل في المكتب ، وفكر في احتمال أن بعضًا من موهبتك يمكن أن ينتقلوا إلى شركة أخرى إذا كانوا يفضلون المرونة.

لمساعدة موظفيك على العودة إلى المكتب ، مع الحفاظ على مستوى صحي من التوازن بين العمل والحياة ، يمكنك أيضًا التفكير في بدائل مثل:

• ساعات مكتبية ومنزل مرنة في أسابيع اجتماعات خفيفة.
• اجتماع مجاني على مستوى الشركة كل أسبوع (يحب رواد HubSpotters أيام الجمعة الخالية من الاجتماعات!)
• عدد قليل من أيام الإجازة في الصيف أو خلال العطلة الشتوية.
• إجازة إضافية لمناسبات الذكرى السنوية للعمل. (مثال على ذلك هو برنامج التفرغ لمدة 5 سنوات في HubSpot)
• خيارات إجازة عائلية أو مرضية أو عقلية إضافية عندما يكون ذلك ممكنًا

أخيرًا ، إذا كان العمل عن بُعد والمختلط ممكنًا لقسم التسويق أو عملك ، لكنك أنت أو غيرك من المديرين في فريقك لديك خبرة أقل مع القوى العاملة عن بُعد – لا تدع ذلك يعيقك عن بناء استراتيجيات افتراضية رائعة. لمعرفة خصوصيات وعموميات إدارة الفريق المتفرقة أو عن بُعد ، مع نصائح من قادة HubSpot الذين أتقنوها ، راجع هذا الدليل النهائي.

مزيد من الأفكار حول الاتجاهات المهمة

جاءت البيانات الواردة في هذه المقالة من استطلاع الاتجاهات نصف السنوي ، حيث سألنا 1000 شخص عن مواضيع تتراوح من metaverse إلى عادات التسوق ، والمجتمعات عبر الإنترنت ، والاستقالة الكبيرة.

لمعرفة كل شيء عن اتجاهات المستهلك الرئيسية التي يمكن أن تؤثر على عملك أو استراتيجية التسويق الخاصة بك في الأشهر الستة المقبلة ، تحقق من تقرير حالة المستهلك القادم.

نُشر في الأصل في 8 أغسطس 2022 7:00:00 ص ، تم تحديثه في 08 أغسطس 2022